The HR Machine

Corso intensivo in HR per PMI tra i 5 e i 35 dipendenti

“Gestire le risorse umane per conto del tuo capo è l’inizio della fine!”

All’interno delle aziende medio-piccole l’attenzione alle Risorse Umane risulta spesso carente, anzi, la parola Risorse Umane non esiste proprio.

Al massimo c’è qualcuno che si occupa dell’amministrazione ed il consulente del lavoro si occupa delle buste paga.

E se si tratta di un’azienda gestione familiare, anche se ha una grande attenzione per le singole persone e per la loro individualità, non si va mai oltre questo.
Se il capo vuole (…o dice che vorrebbe…) delegare la gestione delle risorse a qualcuno, allora quel qualcuno deve avere i numeri per farlo.

“Avere i numeri” non vuol dire solo avere la fiducia del capo, essere brillanti o assertivi o aver sposato la causa. Significa saper anticipare gestire e risolvere i problemi legati alle persone in modo sistematico e formale senza viverli come un incubo.

E’ anche questo che fa un Manager delle HR. E per farlo anche tu, devi formarti, punto.

Formula live-streaming + on-demand

le business school e le sedi farlocche

2 giorni di impegno in Live Streaming dalle 10.00 alle 17.30 e altri 2 On Demand con lezioni podcast registrate sempre disponibili

Corso breve dal taglio pratico che puoi rivedere quando vuoi e tutte le volte che vuoi Formula “studia dove e quando vuoi” – 100% Online

Cosa imparerai

1

Creare e gestire l'organizzazione sviluppando il giusto clima aziendale

I dipendenti non lasciano le aziende, lasciano i capi: comunicare, gestire e valutare in modo più efficace i team di lavoro. Capire quando e a chi delegare la funzione HR senza aumentare i costi.

La gestione dei team di lavoro nella modalità ibrida (remote working): come mitigare i rischi di produttività evitando il micromanagement o le forme di controllo asfissianti.

2

Come motivare le persone giuste e gestire la deomotivazione attraverso il Welfare e Wellbeing

Il benessere dei collaboratori e l’aumento di performance: la strategia vincente che in pochi riconoscono. Per comprendere bene quando adottare le leve economiche o funzionali

La memoria non è affidabile: Quando i dati corrono in aiuto delle Aziende

3

Dati, performance e monitoraggio: quando tenersene alla larga ed evitare di complicarsi la vita e quando invece devono essere utilizzati assolutamente per comprendere i bisogni della tua azienda e l’andamento dei tuoi collaboratori.

Far crescere l'azienda premiando i collaboratori (Sì, è possibile!)

4

Istruire i dipendenti a comprendere meglio come funziona l’organizzazione nelle diverse fasi di sviluppo (start up, scale up, scaler e growth), in una mentalità di crescita continua. Come ridurre il turnover attraverso le competenze e saper premiare senza fare regali inutili.

Inside Marketing: attirare e Mantenere i migliori talenti

5

Sviluppare un’immagine positiva all’interno e all’esterno dell’organizzazione. Come utilizzare le principali strategie di branding e di posizionamento per attrarre e mantenere talenti.

Docenti

Andrea Ciofani

CEO & Co-Founder at AcademyQue

Fabio Montebruno

Career Coach & Talent Acquisition Specialist

Michele Paglia

Business Development Manager

Sara Labanti

Career & Business Coach | Trainer | Training Designer

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