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L’apprendimento digitale è ormai onnipresente. In effetti è il sistema che funziona meglio: l’apprendimento digitale è adatto a quasi tutti i collaboratori e le sessioni che combinano l’apprendimento ondemand e virtuale colmano eventuali gap.
Nel complesso, quindi, un approccio vario e multicanale all’apprendimento e allo sviluppo delle competenze funziona meglio.
Nelle aziende con le quali siamo in contatto, e che hanno già avviato la trasformazione delle competenze, il tasso di successo è maggiore quando si usano più formati o canali allo stesso tempo.
Inoltre, chi ha fatto ricorso al coaching ha avuto migliori risultati, il che sottolinea l’importanza dell’apprendimento basato sul “fare team” che, nella nostra esperienza, è un ingrediente cruciale nelle strategie di sviluppo di abilità di successo.
Molte aziende si trovano ora in un momento critico per quanto riguarda lo sviluppo dei talenti e la creazione di competenze.
E ormai chiaro che sono necessari cambiamenti radicali per prosperare, o addirittura sopravvivere, in futuro. Ora è il momento di investire nella trasformazione delle competenze attraverso il reskill e applicare le lezioni dell’anno passato per cristallizzare le esigenze di competenze attuali e future.
Tutte le organizzazioni devono adottare un approccio olistico alle trasformazioni delle competenze e concentrarsi su tutti i formati e le tecniche che supportano il successo.
Non ci sono scorciatoie da prendere.E’ di fondamentale importanza, evitare di cadere nella trappola di concentrarsi solo sulle competenze tecnologiche “hard” o sui canali di apprendimento univoci: le capacità interpersonali e la resilienza richiedono diversi modi di apprendimento per essere coltivate. VAI ALLA SEZIONE PER LE AZIENDE
Come si stanno riqualificando le aziende per colmare le lacune di talento?
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